(1)监理人员变更手续不及时;总监、专业监理工程师经常不在施工现场;

　　(2)对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查不及时;

　　(3)对分包单位的资质、施工人员上岗证件、审查不及时;

　　(4)未建立见证取样台帐，见证取样制度落实不到位;

　　(5)旁站记录控制点与旁站方案内容不符，旁站记录内容不能全面反映施工情况;

　　(6)监理例会不按规定时间召开，监理月报不按规定时间出具;

　　(7)当工程实体存在质量隐患时，监理人员不按要求下发监理通知、工程质量整改通知或监理通知、工程质量整改通知下发后不及时落实问题整改结果;

　　(8)不及时组织检验批、分项、分部(子分部)工程的质量验收，参与单位(子单位)工程质量验收，分部工程质量验收的人员到位情况不符合要求;

　　(9)监理日志记录内容不全面、不具体。